99.8٪!نرخ صلاحیت H-Beam در مغولستان داخلی Jianlong به بالاترین حد خود رسید

یادداشت های سردبیر

H-beam به عنوان محصول ستاره اصلی Inner Mongolia Jianlong، از زمان تولید در نوامبر 2021، بارها و بارها شاخص های اقتصادی و فنی مختلف را به روز کرده است.

در حالی که ظرفیت تولید و کیفیت هر دو به استاندارد رسیده است، نرخ صلاحیت کیفیت فولاد تیرچه H در ماه می امسال به 99.6 درصد افزایش یافت و به سطح پیشرفته در صنعت رسید.

سه ماه بعد، خبرهای خوبی از محصول منتشر شد - نرخ صلاحیت کیفیت بیشتر به 99.8٪ بهبود یافت.این امر پشتیبانی قوی برای Inner Mongolia Jianlong فراهم کرده است تا بدون هیچ گونه تغییری تحول و ارتقای محصول را ارتقا دهد.

01 حل ترک لبه فولاد سازه

برای بهبود کیفیت کیفیت پرتو H، مغولستان داخلی Jianlong ابتدا باید ترک لبه پرتو H را حل کند.برای این منظور، این شرکت یک تیم تحقیقاتی فنی ویژه برای تمرکز بر حل مشکل کیفیت ترک لبه راه اندازی کرده است.

با توجه به عیوب ترک لبه که به راحتی در نورد فولادهای Q235B و Q355B ظاهر می شود، تیم تحقیقات فنی به طور سیستماتیک فرآیند را از طریق تجزیه و تحلیل متالوگرافی با تمرکز بر کنترل محتوای اکسیژن فولاد مذاب، کنترل کیفیت پایین بیلت ها بررسی کردند. و کنترل دما در هنگام نورد فولاد سازه ای که ممکن است منجر به ترک لبه شود.

پس از تحقیقات و آزمایشات مکرر توسط تیم تحقیقات فنی، بروز ترک لبه فولاد تیر H به طور قابل توجهی کاهش یافت.در ماه اوت، نقص کیفیت ناشی از ترک لبه در مغولستان داخلی جیان‌لونگ به 0.10% کاهش یافت و ترک لبه فولاد سازه‌ای به طور موثر بهبود یافت و به سطح پیشرفته صنعت رسید.

02 تجزیه مسئولیت کیفیت کارکنان را برای بهبود کیفیت ترغیب کنید

برای اینکه نرخ صلاحیت کیفیت فولاد مقطع را در خط مقدم صنعت قرار دهد، مغولستان داخلی جیانلونگ به سرعت حالت مدیریت فولاد عالی را ترویج کرد و سطح به سطح تجزیه مسئولیت کیفیت را به عنوان دسته کلی برای بهبود کیفیت در نظر گرفت.مسئولیت کیفیت باید برای همه از جمله مدیر عامل، مدیر عملیات، رهبر تیم و سایر کارگران اجرا شود.

در همان زمان، مغولستان داخلی جیان لونگ همچنین تمام فرآیندهای مربوطه را در فرآیند تولید فولاد پرتو H به دقت بررسی کرده است، تمام مناطق عملیاتی را پالایش و کمی سازی کرده است، سیستم مسئولیت مدیریت کیفیت "افراد اختصاص داده شده ویژه مسئول فرآیندهای کلیدی" را ایجاد کرده است.ارزیابی کمی شاخص‌های کلیدی، توانایی کنترل فرآیند فولاد را دائماً افزایش می‌دهد، کیفیت فرآیند تولید فولاد را به طور مداوم بهبود می‌بخشد و بهبود مستمر کیفیت فولاد را ارتقا می‌دهد.

به منظور بهبود نیروی محرکه کار کیفیت محصول، Inner Mongolia Jianlong همچنین به بهبود ارزیابی کیفیت تیم و کار ساخت و ساز ادامه می دهد.به تیمی که در رتبه اول در مقایسه هفته و مقایسه ماه قرار می گیرد، جوایز نقدی می دهد، به نقش نمایشی و محرک "مقایسه، یادگیری، گرفتن و کمک کردن" در بین تیم ها می دهد، و هر کارمند را قادر می سازد برای مقام اول رقابت کند، و هر تیم را تحریک می کند. آگاهی از تلاش برای معیار کیفیت و ارتقاء مداوم کیفیت محصول.

03 در نظر گرفتن فعالیت ماه کیفیت به عنوان فرصتی برای ارتقای مدیریت کیفیت برای دستیابی به یک جهش جدید

مغولستان داخلی جیان لونگ همچنین از ماه کیفیت به عنوان فرصتی برای ارتقای قاطعانه اصلاحات و نوآوری کیفیت، ترویج ساخت یک شرکت قوی با کیفیت، و تلاش برای ارتقای مدیریت کیفیت به سطح بالاتر، امکان توسعه با کیفیت بالا شرکت استفاده کرد.

کیفیت خدمات مشتری را بهبود بخشید و تمام تلاش خود را برای بهبود تجربه مشتری انجام دهید.با تقویت مدیریت کیفیت، کنترل فرآیند، اصلاح اعتراض و غیره، مغولستان داخلی جیان‌لونگ تمام تلاش خود را برای ترویج فعالیت «بازدید مشتری نهایی» به منظور عمیق‌تر و کاربردی‌تر شدن انجام داده است.فعالیت های خدماتی را برای مشتریان کلیدی و فرآیند بعدی با ترکیب آنلاین و آفلاین انجام داده است تا نیازهای مشتریان را به طور کامل برآورده کند.مطابق با الزامات گروه "تبدیل به یک شرکت عملیاتی"، این شرکت مفهوم "مشتریان دارایی های سازمانی هستند" را ایجاد کرده است، تحقیقات و بازدیدهای مربوط به تقاضای مشتری، راه حل های حرفه ای سفارشی برای مشتریان را در اولین بار انجام داده است، به طوری که برای بهبود وفاداری مشتری و اعتماد بازار.

اصلاح معیارها را برای بهبود همه جانبه کیفیت و کارایی انجام دهید.مغولستان داخلی Jianlong عمیقاً معیار کیفیت را برای حل مشکلات مختلف کیفیت کلیدی از منبع انجام داده است.خود بازرسی عملکرد سیستم مدیریت کیفیت را برای تحکیم بیشتر پایه های مدیریت کیفیت انجام داد.با یادگیری و برقراری ارتباط با شرکت های پیشرفته، شرکت می تواند شکاف ها را بیابد، نقاط ضعف را تکمیل کند و بهبود مستمر شاخص های کیفیت را ارتقا دهد.در عین حال، مسابقات شاخص کیفیت و مسابقات فناوری کیفیت را بین فرآیندهای داخلی انجام داد و مزایای کیفی را از طریق "یادگیری از دیگران و جذب دانش آموخته شده" بهبود بخشید.

مغولستان داخلی جیان لونگ عمیقاً فعالیت‌های کیفی انبوهی مانند پیشنهاد مستقل «من طرحی برای بهبود کیفیت ارائه می‌دهم» برای بهبود شور و ابتکار همه کارکنان برای مشارکت در کار با کیفیت انجام داده است.همچنین به طور جامع فعالیت هایی مانند بهبود کیفیت، آموزش کیفیت، کاهش هزینه، مقالات با کیفیت و جمع آوری پیشنهادات معقول را سازماندهی و انجام داد تا به طور مستمر همه کارکنان را به مشارکت فعال در مدیریت کیفیت ارتقا دهد و ابتکار عمل ذهنی و سطح کاری جبهه را به طور کامل بسیج کند. کارکنان خط برای بهبود کیفیت محصول و خدمات.

مدیریت کیفیت پایانی نداردراه درازی برای ارتقای نوآوری مدیریت کیفیت و ساخت شرکت هایی با کیفیت قوی است.مغولستان داخلی Jianlong به مفهوم توسعه با کیفیت بالا پایبند است، با تولید و عملیات واقعی شرکت ترکیب می شود، استقرار دقیق و اجرای دقیق را انجام می دهد، ساخت زیرساخت های کیفیت مانند اندازه گیری، استانداردها، صدور گواهینامه، بازرسی و آزمایش را انجام می دهد. مدیریت کیفیت به عنوان هسته اصلی، حفاظت و بهره برداری از مالکیت معنوی، و پرورش نام تجاری "بوتیک جیان لانگ" را به عنوان توسعه، برای رفع کاستی ها، شکستن گلوگاه ها و ایجاد یک فضای با کیفیت خوب که در آن همه کارکنان از استانداردها پیروی می کنند و بالا می برند، در نظر بگیرید. محصولات با کیفیت، به طوری که به شرکت ها در توسعه با کیفیت بالا کمک می کند.